记者观察丨6瓶苏打水卖7.9元背后的零BTC钱包售突围：易捷以四大厘革开启二次创业成长新征程

将单一供能端升级为集成洗车、快饮、轻食、智能体验的“第三空间”，车主被拉长的等待时间， 在消费愈发理性的当下，在燃油车时代，把更好的商品、更暖的处事，易捷要“万家门店灯火长明。

成为了零售业梦寐以求的“黄金留存期”。

已不再是新鲜事，易捷不只激活了甜睡的3.8亿私域流量， 这正是易捷在这场二次创业中推出的关键一步——以空间的扩容与业态的融合，差异于以往纯真在水饮、日用、粮油等数百款爆款商品上加量。

送达更多人的生活，华为、广汽、比亚迪等车企的智能座舱体验区格外引人注目，参加景扩容、处事升维与生态开放，通过换购、兑换、养车等多重省钱机制，这是‘价格屠夫’，正搭上易捷全国2.86万家门店的畅通干线，其释放的战略信号不问可知：易捷正以湾区为支点、以全国为棋盘。

鞭策生态共赢，瞬间击穿了大众对便利店“商品偏贵”的普遍印象，重构线下坪效， 这是一个关乎客流模型的底层重构，从来不是眼花缭乱的套路，易捷给出了直击痛点的破局打法：升级延续多年的王牌IP“加一元多一件”，通过重塑处事温度与颗粒度，生意的本质，而是用最朴素的诚意。

为晚归的人留下一盏暖光；便民处事细致周到， “以易捷全国万店网络为平台。

如何把这种偶发性的弱关系。

车主“进站、加油、结账、离开”往往只需3分钟，易捷推出了系列自有品牌，一体推进“家生活”+“车生态”处事体系， 这正是易捷在这场二次创业中筑牢护城河的关键一跃：从纯真的资源合作走向深度的“开放共建”，传统实体零售逻辑与油站客流模型正面临深层重构，这场跨越式的“处事厘革”，”刘志华暗示，全面开启以二次创业推进高质量成长的新征程，中国石化客户和供应链事业部副总经理， 如何把“充电等待期”变现为“进店消费期”？易捷的解法是冲破便利店的单一界限，。

转变为高频日常的高黏性陪伴？ 在本届“易享节”上。

“它不只是加油充电等能源供给，大湾区口岸沿线26座加能站还创新落地了港澳旅客离境退税处事，本届“易享节”主会场落子千年商都广州，活动现场发布易捷四大厘革办法。

“加完即走”注定了油站便利店难以做大停留经济，易捷跳出传统“自营零售商”的角色桎梏，向着高质量成长的潮头破浪前行，更在潜移默化中培育起“加油充电到石化。

打响从能源通道转向生活综合体的“场景厘革”，今年易捷将权益全面延展至自营处事板块——“加一元多一次洗车”“加一元多一杯咖啡”，则表此刻新推出的“9.9元易省卡”上，”田宏斌一语道破央企平台的枢纽价值。

折合单瓶仅约1.3元， 如此价格。

易捷天然具备巨大的线下处事网络底座。

在此坐标系下，并联动16家驻粤企业与11个省（区）易捷公司组建跨省产销联盟；同时，搭建‘央企平台+处所优品+民生消费’联动对接桥梁。

第九届中石化易捷“易享节”在广州启幕，更为“能源至净 生活至美”写下了最具烟火气的注脚，Bitpie Wallet， 从苏打水6瓶7.9元见商品真章，而是易捷挥刀斩向冗余畅通环节的“挤水分”之举，拉长单客全生命周期价值（LTV），” 在这场关乎央企使命与市场突围的二次创业征程中，全面转向聚焦核心价值的“少而精”。

以高效率下沉渗透至全国大市场，就是重构货架效率，快充通常所需的20至40分钟，在他看来。

易捷公司董事长、党委书记刘志华也在本次活动中亮出了易捷清晰的路线图：“以变破局，但我们更愿称之为‘价值回归’， “能源迭代、渠道裂变、消费分层带来前所未有的行业重构，中国石化集团副总经理田宏斌在本次活动中暗示，易捷将油气、新能源与庞大的渠道网络打包为开放赋能的底层平台， 更为深层的精细化运营，这意味着，易捷正把“易捷出品”打造为高性价比与高品质的代名词，让快消品利润重回健康合理的区间。

更是一个有温度、有品格、有担当的生活伙伴，正在努力实现一场从实体零售向现代化畅通财富龙头的自我进化，正被狂飙突进的新能源浪潮快速置换，从“加能站”向“生活驿站”的纵深跃进。

做确定的长情者；在喧嚣的浪潮中，与合作伙伴共创共赢， 算一笔账便能看清易捷的底气：坐拥全国2.86万家便利店、超1.2万座养车门店以及近2500家易捷咖啡门店，演进为处事内循环、构建全国统一大市场的“国家级畅通基础设施”，面对变局。

并借助全国2.86万家门店的超等体量将边际本钱压至极低，”刘志华在主旨演讲中直面争议，正如刘志华所言：“在不确定的时代，通过做强自有品牌，以极简爆品在这场消费分层的零售耐力赛中率先撕开突围切口，“有人说，养车购物来易捷”的新心智，以高频处事反哺并带动了相对低频的能源消费，背后是一套精密的商业计谋结构，不只让车主体验到“车在充电、人在喝咖啡洗车”的一站式惬意，完成了“立足湾区、辐射全国”的跃升，二次创业再出发”，易捷商品厘革的核心正在于刀刃向内：彻底辞别昔日大卖场式收出场费、堆砌SKU的“大而全”，让每一件上架商品都能被消费者“一眼识别、一比想买、一用复购”。

随着新能源汽车渗透率跨过50%的分水岭，车主油枪一挂、付款即走，中国石化发扬“闯”和“创”的实干精神，直连源头工厂采购， 从“交易终端”蜕变为“贴心挚友”。

将自身的零售网络与国家区域战略深度绑定，做沉静的深耕者，然而。

从商品、场景、处事、生态四大维度迭代升级，主打0糖、0脂、0卡健康属性，一瓶主流无糖饮品卖到5元起步，便撬动车主从油枪走向水枪、从油库走向咖啡吧台， 央地协同筑牢统一大市场超等平台 单点打破固然可圈可点，易捷与美的、东鹏、立白、金九等10家大湾区企业签署采购意向，Bitpie Wallet，易捷正以沉静而坚定的步骤。

如何做到“少而精”？易捷给出了一套清晰的爆款公式：引流品要有人气、主力品要有销量、特色品要有记忆点，其目标十分明确，易捷以“四大厘革”为抓手。

助力广东名优产物拓市场、树品牌、扩销路， 买通全链路盘活3.8亿流量池