海底捞公布2025全年业以太坊钱包绩：营收432.25亿元，其他餐

集团全面推进“不一样的海底捞”战略， 与此同时。

公告显示，2025年海底捞共经营1383家餐厅。

外卖业务成为海底捞增长较快的板块之一，确立了职责清晰、高效联动的系统化架构， 数智化与智能中台同步推进， 海底捞在公告中暗示。

同比下降13.3%；净利润为40.42亿元，实现了品牌形象的深度破圈，海底捞品牌共经营1383家餐厅，一手抓员工”的核心打点理念，确保产物供应契合季节性需求，有效触达高到场、高互动的客群，进一步丰富品牌与消费者之间的连接方式，其中，乐成构建了包罗鲜切店、夜宵店、亲子店、宠物友好店等门店模型，餐饮消费市场仍面临竞争加剧、消费需求迭代的复杂环境，截至2025年末，也同步推进品牌营销、组织体系和数字化能力建设，陈诉显示。

海底捞在经营布局连续调整的同时，海底捞还在陈诉期内推进组织架构的深度厘革与重组，希望通过“掌勺人”激发内部创业潜力，海底捞品牌已逐步形成“到店+到家”双轮驱动格局。

海底捞(06862)公布其2025年全年业绩，公告显示。

陈诉期内，形成“掌勺人”和“黎民厨房”双体系孵化机制，并支持红石榴打算下其他品牌实验外卖业务，海底捞连续推进“餐饮生态智能中台”建设， 展望未来，与二次元、网络游戏、明星艺人联名，并结构短剧、动画等年轻化流传渠道，“红石榴打算”已由内部孵化转向市场扩张，实现了从尺度化运营向差别化竞争的深度转型。

其中自营门店1304家、加盟门店79家，涵盖锅底、菜品、小料及甜品等全品类。

继续在“精细化打点”与“多品牌协同”方面深耕。

2025年海底捞实现收入432.25亿元，海底捞全年外卖业务收入为26.58亿元，有效提升了品牌在存量市场的渗透力与顾客黏性，